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勘察設(shè)計企業(yè)上市對策思考
近年來，勘察設(shè)計企業(yè)在資本市場的引領(lǐng)下，相當(dāng)多的企業(yè)已開展了上市的運作或上市的準(zhǔn)備。在中小板、創(chuàng)業(yè)板、主板市場已經(jīng)有10余家以設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)為主的勘察設(shè)計企業(yè)掛牌，由此可見，設(shè)計企業(yè)上市呈現(xiàn)出較高的訴求，在標(biāo)桿上市企業(yè)引領(lǐng)與企業(yè)自身需求雙重推動下，勘察設(shè)計企業(yè)上市已經(jīng)躍躍欲試，有些已經(jīng)在上市路上。下面我們就勘察設(shè)計企業(yè)上市環(huán)境、上市目的、上市障礙及應(yīng)對策略進(jìn)行逐一分析，以便有效引導(dǎo)勘察設(shè)計企業(yè)上市。
勘察設(shè)計企業(yè)的上市環(huán)境
目前，勘察設(shè)計企業(yè)選擇上市或資本化是市場化提高的必然，也是資源優(yōu)化配置的必然。首先，勘察設(shè)計企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點與人才特點決定了上市需求:一方面，勘察設(shè)計企業(yè)業(yè)務(wù)特點決定了企業(yè)要持續(xù)發(fā)展必須克服地域局限或產(chǎn)業(yè)鏈的單一環(huán)節(jié)障礙。也就是說，勘察設(shè)計企業(yè)如果局限于某一區(qū)域，其持續(xù)發(fā)展必然依賴區(qū)域經(jīng)濟特別是區(qū)域投資的規(guī)模與可持續(xù)，導(dǎo)致企業(yè)存在很大的業(yè)務(wù)與市場風(fēng)險，特別是隨著區(qū)域市場的日益開放與市場化，單一區(qū)域市場風(fēng)險已經(jīng)暴露無疑，這就致使企業(yè)必須開辟新的市場。但開辟新的市場倘若沒有資本支持很難獲得成功，因此，勘察設(shè)計業(yè)務(wù)特點決定了勘察設(shè)計企業(yè)需要借助資本市場獲得更大的擴張;另一方面，勘察設(shè)計企業(yè)是集不同專業(yè)、不同年齡層、不同區(qū)域設(shè)計人員的集合作業(yè)，企業(yè)最有價值的部分在于設(shè)計骨干自身能動性的發(fā)揮，如何長期維護(hù)設(shè)計骨干并且能夠在人才上自我更新與提升，這就需要建立人才長期資本化路徑，使得知識成為資本，從而促進(jìn)人才資本與企業(yè)資本有效銜接，通過企業(yè)上市，能夠有效匯集人才，促進(jìn)人才持續(xù)更新與發(fā)展，解決跨專業(yè)人才的有效合作、個人價值最優(yōu)化的機制，形成理想的人才合作平臺。
另外，目前國內(nèi)資本環(huán)境也促進(jìn)了規(guī)?；辈煸O(shè)計企業(yè)上市:一方面，國內(nèi)上市平臺提供了勘察設(shè)計企業(yè)上市的機會，隨著國內(nèi)資本市場快速發(fā)展，給產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)資本化提供了企業(yè)發(fā)展的新途徑，上市后的兼并重組與收購等活動，有利于企業(yè)快速做大做強;另一方面，勘察設(shè)計企業(yè)的資本回報普遍高于大部分制造行業(yè)，這給予了規(guī)模化勘察設(shè)計企業(yè)更有利的上市機會。因此，在現(xiàn)有資本環(huán)境下，如何促使勘察設(shè)計企業(yè)上市，是許多企業(yè)所有者目前關(guān)心的重點內(nèi)容之一。
勘察設(shè)計企業(yè)的上市目的
國內(nèi)勘察設(shè)計企業(yè)上市的目的主要體現(xiàn)在以下5方面:
完善公司治理機制，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展
從已經(jīng)上市的勘察設(shè)計企業(yè)來看，基于勘察設(shè)計企業(yè)人才管理的特點，其治理最初受創(chuàng)業(yè)技術(shù)骨干與管理骨干影響大，單邊決策權(quán)相對影響大，難以形成合理的股東會、董事會及經(jīng)營骨干分層負(fù)責(zé)的治理結(jié)構(gòu)，也更難以融入外部合適的技術(shù)與管理骨干，文化融合更難以形成。通過上市，可以引導(dǎo)企業(yè)形成合理的治理結(jié)構(gòu)，同時逐步完善經(jīng)營骨干與董事會之間的權(quán)責(zé)，充分體現(xiàn)資本市場與經(jīng)營骨干的作用，最終搭建有效的治理結(jié)構(gòu)，避免因為個別經(jīng)營骨干的決策失誤而影響公司的持續(xù)健康發(fā)展。
拓展業(yè)務(wù)的全國化甚至國際化
如何進(jìn)行全國化與國際化拓展，這是國內(nèi)許多規(guī)?；辈煸O(shè)計企業(yè)不可回避的問題?？辈煸O(shè)計企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，局限于某一區(qū)域?qū)O大限制人才價值的發(fā)揮與成長，也必然會受區(qū)域投資領(lǐng)域的影響，相對單一市場風(fēng)險比較大。也就是說，勘察設(shè)計企業(yè)單一區(qū)域市場對于大團(tuán)隊持續(xù)經(jīng)營不利，更難以有效擴展。通過上市，利用資本與資源的全國化擴張，甚至國際化發(fā)展，可以充分發(fā)揮歷史技術(shù)積累與經(jīng)驗優(yōu)勢，從而穩(wěn)定未來企業(yè)的業(yè)務(wù)，也為快速擴張新業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
完善產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)企業(yè)價值最大化
隨著國內(nèi)工程領(lǐng)域的發(fā)展，以PPP為主要投資模式的方式正改變著勘察設(shè)計企業(yè)的傳統(tǒng)商業(yè)模式，過去分環(huán)節(jié)投標(biāo)專注建筑的某個環(huán)節(jié)的發(fā)展模式面臨著新的挑戰(zhàn)。同時，項目運作不僅需要勘察設(shè)計的技術(shù)支持，更需要資本、全過程咨詢、服務(wù)上提供產(chǎn)業(yè)鏈全過程服務(wù)能力的支持，這促使勘察設(shè)計企業(yè)從簡單環(huán)節(jié)技術(shù)支持服務(wù)向全過程、全資本、全產(chǎn)業(yè)鏈的咨詢與服務(wù)轉(zhuǎn)變。其盈利模式也從環(huán)節(jié)技術(shù)收費向全過程咨詢與服務(wù)收費轉(zhuǎn)變。只有通過上市，才能在利用資本時發(fā)揮更大價值;在需要引進(jìn)技術(shù)與外部團(tuán)隊時借助并購解決自身短缺的技術(shù)難題、市場區(qū)域局限;在需要投資研發(fā)時有充足資金滿足持續(xù)的研發(fā)投入，給勘察設(shè)計企業(yè)帶來新的更大的價值空間。
吸納外部優(yōu)秀人才，促進(jìn)團(tuán)隊持續(xù)成長
勘察設(shè)計企業(yè)規(guī)模越大，人才與團(tuán)隊成長變革難度越大。不同區(qū)域、不同專業(yè)、不同年齡的人才如何在內(nèi)部競爭與合作中保持對外持續(xù)競爭力，需要對于人才有吐故納新的能力，但是，非上市企業(yè)受創(chuàng)始人的影響，很難突破自身管理局限。借助上市，通過市場公開透明，對關(guān)鍵人才的市場化明碼標(biāo)價可以適當(dāng)解決內(nèi)部矛盾與團(tuán)隊更新問題。同時依托上市平臺，吸納外部技術(shù)與管理團(tuán)隊，賦予更多長期激勵方式，為促進(jìn)原有團(tuán)隊的管理創(chuàng)新也提供了新的機會，有效解決了人才更新與團(tuán)隊的持續(xù)成長，最終促進(jìn)企業(yè)管理變更與創(chuàng)新。
解決歷史股權(quán)結(jié)構(gòu)問題
從已經(jīng)上市勘察設(shè)計企業(yè)來看，大部分是民營或民營控股或員工持股企業(yè)，歷史股東結(jié)構(gòu)由于歷史原因，普遍存在股權(quán)分散、退出困難，進(jìn)入更困難，部分經(jīng)營管理骨干沒有公司股份等問題，而股權(quán)持有者對于公司貢獻(xiàn)逐步弱化，最終導(dǎo)致公司可持續(xù)發(fā)展面臨很大的障礙。通過上市，可以有效解決歷史股權(quán)的流動性問題，同時也給未來經(jīng)營骨干更多的股權(quán)激勵機會。
勘察設(shè)計企業(yè)上市的主要障礙
勘察設(shè)計企業(yè)上市的愿望是美好的，但是，勘察設(shè)計企業(yè)需要從規(guī)范化角度打通一些與資本市場規(guī)律不一致的習(xí)慣性管理方法與障礙。
首先，勘察設(shè)計企業(yè)內(nèi)控管理規(guī)范化存在障礙。在大部分勘察設(shè)計企業(yè)業(yè)務(wù)管理中，對外業(yè)務(wù)分包與轉(zhuǎn)包、人事代理等都需要按照上市要求重新規(guī)范。如項目分包中要嚴(yán)格按照國家相關(guān)法規(guī)進(jìn)行分包，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包，這就要求勘察設(shè)計企業(yè)承攬業(yè)務(wù)時有相當(dāng)數(shù)量的自有人員，而不是主要依托外部團(tuán)隊，否則就可能出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，影響公司的上市進(jìn)程;同時，對于過去大量人事代理人員，需要嚴(yán)格按照勞動合同法執(zhí)行，避免因為人員社保問題、不規(guī)范管理問題影響上市。
其次，財務(wù)核算原則從收付實現(xiàn)值向真正權(quán)責(zé)發(fā)生制轉(zhuǎn)變障礙。項目管理需要嚴(yán)格按照完工百分比或項目人工時等方式進(jìn)行項目收入核算、成本核算。不僅收入需要建立一套業(yè)主客觀認(rèn)可的收入核算方式，匹配相關(guān)的成本費用，還需要建立基于項目核算的財務(wù)與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)體系，便于充分預(yù)見企業(yè)的未來可靠收入與利潤，避免收入與成本不匹配。也就是建立外部市場能夠讀懂的項目管理模式是許多未上市勘察設(shè)計企業(yè)必須盡快調(diào)整的問題，這也是當(dāng)前勘察設(shè)計企業(yè)上市的主要障礙。
再次，與項目核算匹配一致的內(nèi)部薪酬績效分配模式障礙。在上市過程中，由于人員規(guī)模相對產(chǎn)值比較大，人員成本占比比較高，從合理避稅的角度，就可能存在內(nèi)外部人員差別、區(qū)域差別與年齡差別及貢獻(xiàn)。在內(nèi)部分配上可能有部分是項目提成，但提成的標(biāo)準(zhǔn)是什么?如何把項目提成收入進(jìn)行內(nèi)部分配?這些都必須要求按照上市規(guī)范實施，因此，建立與上市規(guī)范相一致的績效分配體系將有利于勘察設(shè)計快速上市。
最后，勘察設(shè)計企業(yè)募投方向選擇障礙?？辈煸O(shè)計企業(yè)是以人為主的企業(yè)，在企業(yè)正常運作過程中，單純做傳統(tǒng)設(shè)計業(yè)務(wù)并不缺乏資金，那么，在上市過程中就需要明確上市融資的主要用途，從戰(zhàn)略高度闡述資本的主要投向，從而給勘察設(shè)計企業(yè)上市評審專家?guī)砀蟮南胂蟀l(fā)展空間。
總之，勘察設(shè)計企業(yè)上市是對于傳統(tǒng)勘察設(shè)計企業(yè)一次全方位的管理創(chuàng)新，也是對于勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊一次極大的挑戰(zhàn)，需要克服眾多障礙，最終實現(xiàn)與上市資本的有效對接。
勘察設(shè)計企業(yè)的上市對策
統(tǒng)籌規(guī)劃積極準(zhǔn)備
勘察設(shè)計企業(yè)上市是一個相對漫長的過程，也是一個系統(tǒng)工程，在上市道路上要統(tǒng)籌規(guī)劃，從戰(zhàn)略高度擬定上市路線圖，從項目管理、財務(wù)準(zhǔn)備、人員成本核算、內(nèi)部風(fēng)險控制及宣傳策劃等各方面積極準(zhǔn)備，滿足資本方對于勘察設(shè)計企業(yè)的內(nèi)部運作機理的了解，確保企業(yè)盈利模式的可靠性，準(zhǔn)備好行業(yè)機會、企業(yè)優(yōu)勢、募投方向及未來發(fā)展預(yù)期，從而為投行提供充足的行業(yè)背景信息，為及早上市做好充分準(zhǔn)備。
規(guī)范管理嚴(yán)格制度
上市企業(yè)對于內(nèi)部規(guī)范管理十分重要。對于勘察設(shè)計企業(yè)來說，重點在于規(guī)范項目的管理，領(lǐng)導(dǎo)層不單需要考慮業(yè)務(wù)增速，也需要從財務(wù)角度來理解項目管理的規(guī)范性與嚴(yán)肅性，還需要從技術(shù)角度、業(yè)主角度來考慮。因此，勘察設(shè)計企業(yè)上市前需要補充制定相關(guān)制度與管理辦法，引導(dǎo)項目參與人員按照公布市場信息完備性與可靠性的要求，及時、準(zhǔn)確地提供公司關(guān)聯(lián)的重要信息，并在執(zhí)行過程中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而做到有案可查、有跡可循。如規(guī)范分包管理、項目風(fēng)險評估、設(shè)計質(zhì)量管理等，從而規(guī)避公司可能的風(fēng)險。
善借外腦主動實施
對于大規(guī)?？辈煸O(shè)計企業(yè)上市而言，盡管經(jīng)營管理層學(xué)習(xí)能力強，但畢竟上市又是另外一個領(lǐng)域，需要更加專業(yè)的外腦服務(wù)團(tuán)隊搭建行業(yè)與資本市場的橋梁。因此，在上市咨詢及上市資本方合作中，盡量聘請專業(yè)的咨詢顧問，從而保證少走彎路，推動上市的順利實施。
立足長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展
設(shè)計企業(yè)上市是個相對漫長的過程，短則2年-3年，長則6年-7年，需要從更長遠(yuǎn)角度來看待當(dāng)下的上市需求，立足長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為己任，從戰(zhàn)略高度進(jìn)行審視，從企業(yè)人才持續(xù)更新角度來審視，從體制完善與機制配套來考慮上市問題。許多勘察設(shè)計企業(yè)上市前都對傳統(tǒng)薪酬與績效考核進(jìn)行根本性調(diào)整，從未來看現(xiàn)在的角度決定企業(yè)上市方向，為真正成為具有核心競爭力的上市公司而努力。
勘察設(shè)計企業(yè)的上市環(huán)境
目前，勘察設(shè)計企業(yè)選擇上市或資本化是市場化提高的必然，也是資源優(yōu)化配置的必然。首先，勘察設(shè)計企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點與人才特點決定了上市需求:一方面，勘察設(shè)計企業(yè)業(yè)務(wù)特點決定了企業(yè)要持續(xù)發(fā)展必須克服地域局限或產(chǎn)業(yè)鏈的單一環(huán)節(jié)障礙。也就是說，勘察設(shè)計企業(yè)如果局限于某一區(qū)域，其持續(xù)發(fā)展必然依賴區(qū)域經(jīng)濟特別是區(qū)域投資的規(guī)模與可持續(xù)，導(dǎo)致企業(yè)存在很大的業(yè)務(wù)與市場風(fēng)險，特別是隨著區(qū)域市場的日益開放與市場化，單一區(qū)域市場風(fēng)險已經(jīng)暴露無疑，這就致使企業(yè)必須開辟新的市場。但開辟新的市場倘若沒有資本支持很難獲得成功，因此，勘察設(shè)計業(yè)務(wù)特點決定了勘察設(shè)計企業(yè)需要借助資本市場獲得更大的擴張;另一方面，勘察設(shè)計企業(yè)是集不同專業(yè)、不同年齡層、不同區(qū)域設(shè)計人員的集合作業(yè)，企業(yè)最有價值的部分在于設(shè)計骨干自身能動性的發(fā)揮，如何長期維護(hù)設(shè)計骨干并且能夠在人才上自我更新與提升，這就需要建立人才長期資本化路徑，使得知識成為資本，從而促進(jìn)人才資本與企業(yè)資本有效銜接，通過企業(yè)上市，能夠有效匯集人才，促進(jìn)人才持續(xù)更新與發(fā)展，解決跨專業(yè)人才的有效合作、個人價值最優(yōu)化的機制，形成理想的人才合作平臺。
另外，目前國內(nèi)資本環(huán)境也促進(jìn)了規(guī)?；辈煸O(shè)計企業(yè)上市:一方面，國內(nèi)上市平臺提供了勘察設(shè)計企業(yè)上市的機會，隨著國內(nèi)資本市場快速發(fā)展，給產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)資本化提供了企業(yè)發(fā)展的新途徑，上市后的兼并重組與收購等活動，有利于企業(yè)快速做大做強;另一方面，勘察設(shè)計企業(yè)的資本回報普遍高于大部分制造行業(yè)，這給予了規(guī)模化勘察設(shè)計企業(yè)更有利的上市機會。因此，在現(xiàn)有資本環(huán)境下，如何促使勘察設(shè)計企業(yè)上市，是許多企業(yè)所有者目前關(guān)心的重點內(nèi)容之一。
勘察設(shè)計企業(yè)的上市目的
國內(nèi)勘察設(shè)計企業(yè)上市的目的主要體現(xiàn)在以下5方面:
完善公司治理機制，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展
從已經(jīng)上市的勘察設(shè)計企業(yè)來看，基于勘察設(shè)計企業(yè)人才管理的特點，其治理最初受創(chuàng)業(yè)技術(shù)骨干與管理骨干影響大，單邊決策權(quán)相對影響大，難以形成合理的股東會、董事會及經(jīng)營骨干分層負(fù)責(zé)的治理結(jié)構(gòu)，也更難以融入外部合適的技術(shù)與管理骨干，文化融合更難以形成。通過上市，可以引導(dǎo)企業(yè)形成合理的治理結(jié)構(gòu)，同時逐步完善經(jīng)營骨干與董事會之間的權(quán)責(zé)，充分體現(xiàn)資本市場與經(jīng)營骨干的作用，最終搭建有效的治理結(jié)構(gòu)，避免因為個別經(jīng)營骨干的決策失誤而影響公司的持續(xù)健康發(fā)展。
拓展業(yè)務(wù)的全國化甚至國際化
如何進(jìn)行全國化與國際化拓展，這是國內(nèi)許多規(guī)?；辈煸O(shè)計企業(yè)不可回避的問題?？辈煸O(shè)計企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，局限于某一區(qū)域?qū)O大限制人才價值的發(fā)揮與成長，也必然會受區(qū)域投資領(lǐng)域的影響，相對單一市場風(fēng)險比較大。也就是說，勘察設(shè)計企業(yè)單一區(qū)域市場對于大團(tuán)隊持續(xù)經(jīng)營不利，更難以有效擴展。通過上市，利用資本與資源的全國化擴張，甚至國際化發(fā)展，可以充分發(fā)揮歷史技術(shù)積累與經(jīng)驗優(yōu)勢，從而穩(wěn)定未來企業(yè)的業(yè)務(wù)，也為快速擴張新業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
完善產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)企業(yè)價值最大化
隨著國內(nèi)工程領(lǐng)域的發(fā)展，以PPP為主要投資模式的方式正改變著勘察設(shè)計企業(yè)的傳統(tǒng)商業(yè)模式，過去分環(huán)節(jié)投標(biāo)專注建筑的某個環(huán)節(jié)的發(fā)展模式面臨著新的挑戰(zhàn)。同時，項目運作不僅需要勘察設(shè)計的技術(shù)支持，更需要資本、全過程咨詢、服務(wù)上提供產(chǎn)業(yè)鏈全過程服務(wù)能力的支持，這促使勘察設(shè)計企業(yè)從簡單環(huán)節(jié)技術(shù)支持服務(wù)向全過程、全資本、全產(chǎn)業(yè)鏈的咨詢與服務(wù)轉(zhuǎn)變。其盈利模式也從環(huán)節(jié)技術(shù)收費向全過程咨詢與服務(wù)收費轉(zhuǎn)變。只有通過上市，才能在利用資本時發(fā)揮更大價值;在需要引進(jìn)技術(shù)與外部團(tuán)隊時借助并購解決自身短缺的技術(shù)難題、市場區(qū)域局限;在需要投資研發(fā)時有充足資金滿足持續(xù)的研發(fā)投入，給勘察設(shè)計企業(yè)帶來新的更大的價值空間。
吸納外部優(yōu)秀人才，促進(jìn)團(tuán)隊持續(xù)成長
勘察設(shè)計企業(yè)規(guī)模越大，人才與團(tuán)隊成長變革難度越大。不同區(qū)域、不同專業(yè)、不同年齡的人才如何在內(nèi)部競爭與合作中保持對外持續(xù)競爭力，需要對于人才有吐故納新的能力，但是，非上市企業(yè)受創(chuàng)始人的影響，很難突破自身管理局限。借助上市，通過市場公開透明，對關(guān)鍵人才的市場化明碼標(biāo)價可以適當(dāng)解決內(nèi)部矛盾與團(tuán)隊更新問題。同時依托上市平臺，吸納外部技術(shù)與管理團(tuán)隊，賦予更多長期激勵方式，為促進(jìn)原有團(tuán)隊的管理創(chuàng)新也提供了新的機會，有效解決了人才更新與團(tuán)隊的持續(xù)成長，最終促進(jìn)企業(yè)管理變更與創(chuàng)新。
解決歷史股權(quán)結(jié)構(gòu)問題
從已經(jīng)上市勘察設(shè)計企業(yè)來看，大部分是民營或民營控股或員工持股企業(yè)，歷史股東結(jié)構(gòu)由于歷史原因，普遍存在股權(quán)分散、退出困難，進(jìn)入更困難，部分經(jīng)營管理骨干沒有公司股份等問題，而股權(quán)持有者對于公司貢獻(xiàn)逐步弱化，最終導(dǎo)致公司可持續(xù)發(fā)展面臨很大的障礙。通過上市，可以有效解決歷史股權(quán)的流動性問題，同時也給未來經(jīng)營骨干更多的股權(quán)激勵機會。
勘察設(shè)計企業(yè)上市的主要障礙
勘察設(shè)計企業(yè)上市的愿望是美好的，但是，勘察設(shè)計企業(yè)需要從規(guī)范化角度打通一些與資本市場規(guī)律不一致的習(xí)慣性管理方法與障礙。
首先，勘察設(shè)計企業(yè)內(nèi)控管理規(guī)范化存在障礙。在大部分勘察設(shè)計企業(yè)業(yè)務(wù)管理中，對外業(yè)務(wù)分包與轉(zhuǎn)包、人事代理等都需要按照上市要求重新規(guī)范。如項目分包中要嚴(yán)格按照國家相關(guān)法規(guī)進(jìn)行分包，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包，這就要求勘察設(shè)計企業(yè)承攬業(yè)務(wù)時有相當(dāng)數(shù)量的自有人員，而不是主要依托外部團(tuán)隊，否則就可能出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，影響公司的上市進(jìn)程;同時，對于過去大量人事代理人員，需要嚴(yán)格按照勞動合同法執(zhí)行，避免因為人員社保問題、不規(guī)范管理問題影響上市。
其次，財務(wù)核算原則從收付實現(xiàn)值向真正權(quán)責(zé)發(fā)生制轉(zhuǎn)變障礙。項目管理需要嚴(yán)格按照完工百分比或項目人工時等方式進(jìn)行項目收入核算、成本核算。不僅收入需要建立一套業(yè)主客觀認(rèn)可的收入核算方式，匹配相關(guān)的成本費用，還需要建立基于項目核算的財務(wù)與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)體系，便于充分預(yù)見企業(yè)的未來可靠收入與利潤，避免收入與成本不匹配。也就是建立外部市場能夠讀懂的項目管理模式是許多未上市勘察設(shè)計企業(yè)必須盡快調(diào)整的問題，這也是當(dāng)前勘察設(shè)計企業(yè)上市的主要障礙。
再次，與項目核算匹配一致的內(nèi)部薪酬績效分配模式障礙。在上市過程中，由于人員規(guī)模相對產(chǎn)值比較大，人員成本占比比較高，從合理避稅的角度，就可能存在內(nèi)外部人員差別、區(qū)域差別與年齡差別及貢獻(xiàn)。在內(nèi)部分配上可能有部分是項目提成，但提成的標(biāo)準(zhǔn)是什么?如何把項目提成收入進(jìn)行內(nèi)部分配?這些都必須要求按照上市規(guī)范實施，因此，建立與上市規(guī)范相一致的績效分配體系將有利于勘察設(shè)計快速上市。
最后，勘察設(shè)計企業(yè)募投方向選擇障礙?？辈煸O(shè)計企業(yè)是以人為主的企業(yè)，在企業(yè)正常運作過程中，單純做傳統(tǒng)設(shè)計業(yè)務(wù)并不缺乏資金，那么，在上市過程中就需要明確上市融資的主要用途，從戰(zhàn)略高度闡述資本的主要投向，從而給勘察設(shè)計企業(yè)上市評審專家?guī)砀蟮南胂蟀l(fā)展空間。
總之，勘察設(shè)計企業(yè)上市是對于傳統(tǒng)勘察設(shè)計企業(yè)一次全方位的管理創(chuàng)新，也是對于勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)營管理團(tuán)隊一次極大的挑戰(zhàn)，需要克服眾多障礙，最終實現(xiàn)與上市資本的有效對接。
勘察設(shè)計企業(yè)的上市對策
統(tǒng)籌規(guī)劃積極準(zhǔn)備
勘察設(shè)計企業(yè)上市是一個相對漫長的過程，也是一個系統(tǒng)工程，在上市道路上要統(tǒng)籌規(guī)劃，從戰(zhàn)略高度擬定上市路線圖，從項目管理、財務(wù)準(zhǔn)備、人員成本核算、內(nèi)部風(fēng)險控制及宣傳策劃等各方面積極準(zhǔn)備，滿足資本方對于勘察設(shè)計企業(yè)的內(nèi)部運作機理的了解，確保企業(yè)盈利模式的可靠性，準(zhǔn)備好行業(yè)機會、企業(yè)優(yōu)勢、募投方向及未來發(fā)展預(yù)期，從而為投行提供充足的行業(yè)背景信息，為及早上市做好充分準(zhǔn)備。
規(guī)范管理嚴(yán)格制度
上市企業(yè)對于內(nèi)部規(guī)范管理十分重要。對于勘察設(shè)計企業(yè)來說，重點在于規(guī)范項目的管理，領(lǐng)導(dǎo)層不單需要考慮業(yè)務(wù)增速，也需要從財務(wù)角度來理解項目管理的規(guī)范性與嚴(yán)肅性，還需要從技術(shù)角度、業(yè)主角度來考慮。因此，勘察設(shè)計企業(yè)上市前需要補充制定相關(guān)制度與管理辦法，引導(dǎo)項目參與人員按照公布市場信息完備性與可靠性的要求，及時、準(zhǔn)確地提供公司關(guān)聯(lián)的重要信息，并在執(zhí)行過程中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從而做到有案可查、有跡可循。如規(guī)范分包管理、項目風(fēng)險評估、設(shè)計質(zhì)量管理等，從而規(guī)避公司可能的風(fēng)險。
善借外腦主動實施
對于大規(guī)?？辈煸O(shè)計企業(yè)上市而言，盡管經(jīng)營管理層學(xué)習(xí)能力強，但畢竟上市又是另外一個領(lǐng)域，需要更加專業(yè)的外腦服務(wù)團(tuán)隊搭建行業(yè)與資本市場的橋梁。因此，在上市咨詢及上市資本方合作中，盡量聘請專業(yè)的咨詢顧問，從而保證少走彎路，推動上市的順利實施。
立足長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展
設(shè)計企業(yè)上市是個相對漫長的過程，短則2年-3年，長則6年-7年，需要從更長遠(yuǎn)角度來看待當(dāng)下的上市需求，立足長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)為己任，從戰(zhàn)略高度進(jìn)行審視，從企業(yè)人才持續(xù)更新角度來審視，從體制完善與機制配套來考慮上市問題。許多勘察設(shè)計企業(yè)上市前都對傳統(tǒng)薪酬與績效考核進(jìn)行根本性調(diào)整，從未來看現(xiàn)在的角度決定企業(yè)上市方向，為真正成為具有核心競爭力的上市公司而努力。
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